改善企业绩效考核体系的四大方法
HR在进行2013年绩效考核推行效果的评估时，必然会发现绩效考核体系推行中存在的一些问题，而这些问题正是需要我们在2014年去完善的，可是如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，那么如何去改善，又是大多数HR困扰的一件事情。
时代光是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而要改善绩效考核体系可以从以下四大方法中获得启发。
第一，重组绩效管理组织，提升评估水准。绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的专属工作，而如果仅仅依靠人力资源部是难以有效完成绩效管理的，因为它必须是全员参与才能真正有效。
这里关键是要加强绩效评估组织建设，把公司老板、主要高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有重量，也有质量，并且更具&ldq癫痫病的日常护理uo;权威性。同时，在评估主体的选择上也要进行重新甄选、确定，以确保评估的公正客观、真实有效。
第治疗癫痫病的方法有什么二，优化绩效管理流程，明确角色分工。 绩效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转，必须根据公司的实际情况，不断地优化北京癫痫病专科医院哪个最好流程、明确定位、合理分工。一个完整的绩效管理体系应该至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、安徽哪家医院治癫痫评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。
所以，必须加强绩效管理辅导，推动绩效计划有效实施。强化绩效沟通。要明确沟通原则，注重沟通过程，强调考核信息反馈；同时加强怎么诊断癫痫病培训、辅导、跟踪;注重信息收集。要优化信息收集方法，精炼信息内容，小儿颠痫病好治吗关注存在问题;加大干预力度。要对绩效实施划的顺利实现。
第三，科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效。很多企业比较重视财务指标和经济指标，比较重视当前能够快速见效的指标，而往往忽略了类似创新等长期指标。还有重要的一点就是：当初制定之时是根据公司战略来做了，而随着市场的变化，公司战略会不断修正，战略调整了，绩效管理工作却没有相应地进行修正，没有跟上公司发展变化的步伐，从而导致了严重脱节。
因此，在制定关键指标，注重战略导向，并确保各类关键绩效指标的平衡。要运用管理大师德鲁克的目标管理思想，注重任务绩效、周边绩效和管理绩效的有机协调，注重主要绩效指标与基础绩效指标的合理搭配，以确保工作目标的实现。
最后，健全绩效反馈机制。绩效反馈是绩效管理的最后一个环节，也是最重要的部分癫痫药物治疗。如果没有有效的绩效反馈面谈，就没有绩效过程的检讨，也就更谈不上绩效的改善，绩效管理的PDCA循环也就无从良好地运转。
这谈技巧进行强化训练。尤其要针对典型的面谈情况，譬如：优秀的下级、没有明显进步的下级、绩效差的下级、年龄大工龄长的下级等等，要通过实操演练、实战式培训，强化提高管理者面谈水平，确保绩癫痫病发作急救效反馈面谈目的充分实现。
只有做到：认真总结、完善内容、有效评估、吸收经验和完善，2014年的绩效考核体系就一定能进一步完善，使之为治疗老年癫痫的方法企业的长治久安、稳定员工、提高效率创造条件。HR要做的河南癫痫病医院简介就是结合公司的管理背景、企业文化制定出一套适合公司发展的绩效工作方案，毕竟对于公司来说，只有最合适的才是最好的。
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