高科技企业：别忽视了人力资源管理
同传统企业不同，对于高科技企业来说，最重要的两个职能是研业业绩的成败，因此人力资源管理应该得到极大的关注。
A企业是一家民营高科技企业，拥有员工150多癫痫如何遗传人。公司为员工老人得了癫痫病怎么回事提供了丰厚的福利，人均每年可达到12000元，但自从2007年开始，员工数量虽然增多了，可骨干流失严重，销售额不增反降。面对行业内日益激烈的竞争以及业绩增长的压力，面对企业内部一团混乱的局面，A企业老总决定进军新的业务，并请管理咨询公司针对员工抱怨最多的薪酬管理、绩效管理两个模块进行优化，同时希望通过流程梳理促进企业内部运营效率提升。
通过调研，发现A企业存在的问题一箩筐，典型问题如下：
1、 虽制订有详细的规章制度，运作却处于无序状态；
2、 企业福利水平大大超出一般民营企业，员工积极性却不高，且内耗严重；
3、 虽然公司有详细的薪酬管理制度，但实际中会哭的孩子有奶吃&rdquo外伤性癫痫如何治疗;现象普遍；
4、 各层级授权不足，层层审批却无人负责；
5、
通过深入分析，我们为其建议了如下改进方案：
1、 岗位价值评估，参考外部数据，重新建立了薪酬管理体系，薪酬水平及其调整都有了客观的依据；
2、 根据岗位特点，设计了以直接上级为主的绩效考核关系，将非直接上级的意见作为数据来源或者例外项考核，绩效考核关系也理顺了；在绩效考核指标设计中，从客观、高效原则出发，中高层及营销人员更多地采取KPI指标，职能部门更多地采取工作任务考核和例外项考核；
3、 与客户一起梳理了关键流程，减少无效环节，简化了审批程序。
对天津最好的癫痫医院于高科技企业来说，成在人，败也在人。虽然我们提出了科学、可操作的方案，但建议如治愈癫痫病最好的方法果想使方案落地，整体改善公司经营管理状况，A公司还应该尽快从如下几个方面着手，更多地从管好人角度出发，改进公司内部管理，从而改进公司业绩：
1、 抓中层。中层是企业的脊梁，这个脊梁职责分配下去，给与相应权利，即可以调动起积极性，也可以提高企业运营效率。必要的话应加强中层管理培训，并从物质和精神两方面加强激励。
2、 建文化。对于高科技企业来说，虽然未必有多少能做到google那济南有专科癫痫医院吗样，但google的方式方法却值得学习。高科技企业员工素质相对较高，往往不会违反明文规定的这样那样的制度，而制度过于严格又会挫伤其积极性。对这类员工，尊重、平等、共创共享的文化建设更为重要。
3、 搭平台。很多大公司不怕员工流失，就是因为平台建得好。尤其是对于营销部门，平台搭建好了，才能摆脱企业对营销人员中某个人的依赖。企业平台搭建最为重要的方面是：制度流程、知识管理甘肃治疗癫痫病专科医院在哪里、客户信息管理。
4、 高激励。对营销人员，应该采取低底薪、高提成的政策，将底薪同其任务量相挂钩，使其时刻有危机意识，不努力出去抢单子，就要生活在贫困线上。只要他们给公司带来越高的利润，他们济南十大癫痫医院哪癫痫发作时怎么护理家好得到的就越多得了癫痫怎么办，上不封顶。
5、 勤淘汰。对于给过机会仍然不能达到公司业绩要求的员工，宁可赔偿补偿金，也要坚决辞退。如果公司不辞退业绩差的员工，好的员工必然将公司辞退，最后公司留下一群能力偏低的员工，业绩肯定越来越糟。
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