如何建立生产管理的绩效考核指标？
生产管理的绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提哪家医院治癫痫比较好高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。
要知道治疗癫痫病医院哪家最强生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。
所以，在建立生产管理绩效考核指标的时候，要从以下五方如何预防羊角风遗传？面入手：
第一：效率。效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。
第二：产品品质。绩效的重要指标之一。
所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。
第三：成本。成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工先天癫痫能根治吗作的主要内容之一。
第四：交货期。交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在福建癫痫病权威医院用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。
第五：安全性。安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工哪个癫痫病医院好个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损黑龙江哪家医院治癫痫失。
相关链接：
生产管理 培训课程
精益生产管理--生产精细化管理癫痫是否能结婚
简单可行的生产管理
